老板留住员工的三句话（企业应当如何有效激励员工）

谈到如何激励餐厅员工，很多老板抱怨传统的激励方法行不通，但一些有前途的餐厅经理将自己的经验付诸实践，创造性地总结出许多有效的低成本甚至零成本的软激励方法。

什么是软激励方法？

如何有效地使用和激励餐厅员工？

持续表彰员工。

杰克·韦尔奇(Jack Welch)说：“我的商业理念是让每个人都能感受到自己的贡献，这是看得见、摸得着、数得着的。”当一名员工完成某项工作时，他最需要的是得到老板的认可。

如何降低员工流失率？教你如何零成本留住员工的7个小贴士。

餐厅经理的认可是一件秘密武器，但认可的及时性是关键。

如果使用过多，该值将会降低。

如果只在一些特殊场合和难得的成就中使用，其价值就会增加。

餐厅经理可以亲自打电话祝贺员工取得的成就，也可以当众与员工握手表示感谢。

大多数企业管理顾问指出，每个员工的优秀表现如果得到认可，都能产生激励作用。

拍拍员工的肩膀，写一封简短的感谢信，可能比一年一度的模范员工表彰大会更有效。

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真诚表扬员工。

这是表彰员工的一种形式。

许多餐厅经理不愿赞扬他们的员工做得很好。

一些人将此归咎于缺乏必要的技能。

事实上，表扬员工并不复杂。

根本不需要考虑时间和地点。

你可以随时表扬员工。

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在晨会或集会、共青团建设或办公室中，只要有任何可能的机会给予一句赞扬，就可能达到意想不到的激励效果。

当业绩在员工心目中还是新奇的时候，表扬员工会有一种非常奇怪的效果。

最有效的方法是去告诉下属：“你的行为给我们的餐厅带来了好处！”“你做得很好。”

努力工作，创造更高的记录，然后我会为你举办一个庆祝聚会“……抓住任何机会，立即表扬可以产生积极影响。

荣誉和称号。

授予优秀员工荣誉称号是对他们工作的认可。

它可以让员工知道他们是优秀的，并激发他们的工作热情。

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员工是否觉得自己的工作受到重视是他们工作态度和员工士气的关键因素。

餐厅经理在使用各种职称时应该有创造性。

考虑让员工建议他们接受这些头衔并融入其中。

从根本上讲，就是要实现一种荣誉感。

荣誉产生积极的态度，这是成功的关键。

提供一对一指导。

教练意味着关注员工的发展，而餐厅经理只投入时间。

但这段时间所传达的信息是，你非常关心他们！

对于员工来说，他们不在乎上级能教给他们多少技能，而是他们对他们的关注度有多高。

只要有可能，重点就是积极的反馈，特别是在公众面前的指导。

在公开场合，要适当表彰和鼓励员工，及时引导员工的一些做法和行为，提出合理的意见和建议，帮助他们更好地完成工作。

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适当地授予权利。

授权是一种非常有效的激励方式。

赋权能让下属感觉到他们承担了重大责任，他们受到重视和尊重，他们与众不同，他们受到上级的青睐和重用。

在这种心理作用下，授权下属自然会激发其潜在能力，甚至赴汤蹈火。

比如，可以任命优秀员工担任一些小岗位，既能激发员工进步，又能带动其他员工的进步意识。

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团队建设活动。

不定期的聚会可以增强凝聚力，进而有助于增强所有员工的团队精神，这最终会对工作环境产生积极影响，创造积极的工作氛围。